今回は、「プロデュースシンキング®︎」の賛同者 株式会社ワークスエンターテイメント 代表取締役 前田 徹也氏と金田 隼人氏の対談をお届けします。

前田：
私が金田さんにはじめてお会いした時の第一印象は、いい意味で年齢不詳。実年齢を感じさせない視座の高さに驚きました。相手が言わんとしていることを咀嚼して質問・提案したり、会話のキャッチボールがとてもうまいなと。金田さんの言葉一つひとつには説得力があり、これまでの経験に裏打ちされたモノだと感じたんですよね。

金田：
嬉しいですね。私が常に意識しているのは、自分ができることは何なのかということです。さまざまな業界・職種の方々との出会いを通じて、相手の想いに寄り添う大切さに気づくきっかけになったと思います。
特に印象的だったのが、前田さんにプロデュースシンキング®︎（プロデュース思考®︎）の話をさせていただいたときです。「もっとこうした方がいい」「こっちの方がわかりやすい」といった率直な意見や提案をいただけたのは、とても貴重な経験だったと思います。

金田：
プロデュースシンキング®︎をご存じない方もいらっしゃると思うので、どういったプログラムか説明させていただきます。

金田：
プロデュースシンキング®︎とは、事業開発プロデューサーの能力を体系化した教育メソッドです。近年、事業開発や地域活性などあらゆる場面においてプロデューサーのニーズが高まっています。しかし、プロデューサー育成に悩む企業・自治体は少なくありません。

金田：
PRODUCE THINKING LABというプロデューサー実践のコミュニティを運営しており、プロデュースの事象をもとにチームビルディングやビジネスモデルの構築、スキーム作りなどを実践的に学んでいくというものです。プロデューサー育成を行う組織向け研修も実施しており、これまでに企業や自治体、大学などで導入いただいています。

前田：
プロデュースシンキング®︎では、メンタルマネジメントや対人関係といった「マインド（MIND）」や、そもそも何を実現したいかというビジョンを大切にしていますよね。私はこれまでスタートアップ育成や経営支援など人材領域に携わってきましたが、マインド醸成が何よりも重要。仕事は判断と意思決定の繰り返しです。

壁にぶつかってなかなか成果をあげられなかったり、どんな状況でも向上心を持って物事に取り組む姿勢が求められるもの。仕事へのスタンスやマインドセットが醸成されることは、事業や組織の成長にもつながります。仕事をするうえで根本となるマインドを1から学べるプロデュースシンキング®︎は、人材育成に悩む方々にこそおすすめしたいですね。

金田：
ありがとうございます。このメソッドでは「マインド（MIND）」「ビューポイント（VIEWPOINT）」「スキル（ SKILL）」を基礎OSと呼んでいます。プロデュースシンキング®︎が大事にしている価値観や考え方のようなものですね。

プロデュースに限らず、多角的な視点で物事を捉えることがビジネスでは非常に重要です。多角的に物事を見ることはどういうことかというと、私なりの解釈になりますが、角度というよりはスタンスの問題だと考えています。

例えば、同じプロジェクトの中でも主体者の一人として見るのか、アドバイザーという俯瞰した視点で見るのかで、捉え方や感じ方は変わると思うんです。ビューポイントをうまく使いこなせてはじめて、ロジカルシンキングやマーケティングといったスキルが活きるのではないかなと。

前田：
……なるほど！ すごく腑に落ちた。

金田：
「プロデューサー＝限られた特別な存在」を思う方もいらっしゃると思うのですが、決してそうではありません。当事者視点や教育者・先導者視点といったビューポイントを身につけ業務に落とし込むことで、組織やビジネスは活性化していくと思っています。

前田：
ストレスにはいい刺激と悪い刺激があって、適度なプレッシャーがあった方が自己成長やモチベーションの向上につながります。視点を変えることで、セルフマネジメントにつながっていくんですね。

金田：
そうですね。プロデュースシンキング®︎で行う研修では、個々のバリューを最大限に発揮するためにキャリアを棚卸しする機会を作っています。

前田：
キャリアに悩む方にもプロデュースシンキング®︎の研修を受けていただけたら嬉しいですね。我々もぜひお手伝いさせていただけたらと思っていますので、これからもどうぞよろしくお願いします。

金田：
心強いお言葉ありがとうございます。今後ともどうぞよろしくお願いします。