PRODUCE THINKING LAB

PROGRAM プログラム

プロデュースシンキング®︎
研修プログラム設計・実施

組織の人に関する課題や育成したい
能力要件を共に捉え、
プロデュースシンキング®︎を
軸とした研修プログラムの
設計・実施をいたします

貴社 組織内の他研修事例との連携性を意識 状況共有 意向表明 自社独自の人の特徴の把握連携性を意識 社内の活躍する人材 モデルケースの選定 研修受講後の成果の合意 内容チェック 実施後の効果測定 次回実施に向けた改善策 受講者選定・運営 PRODUCE THINKING LAB プロデュースシンキング®︎事例の紹介 概要説明 インタビュー 与件整理 提案 基本姿勢・思考能力・対人能力の精査 インタビュー コンピテンシー設計 実施シミュレーション 実施プランの策定 実施期間中の気づきのまとめ 運営 ファシリテーション プロデュースシンキング®︎概要理解 課題・目的設定 対象者選定・能力要件定義 タームシート作成 研修プログラム設計 研修プログラムの実施

様々なプロデューサー育成
プログラム設計・制作

企業向け新規事業開発における人材育成・研修

  • 新規事業マインド醸成・
    リスキリング・OSアップデートを
    目的とした集合型研修

  • PBLを活用した新規事業開発の実践
    プログラムの提供：
    チームごとに新規事業案企画・メンタリング

  • 次世代リーダー候補6名向け
    事業テーマに対する機会領域の発掘を
    起点に事業企画する研修・メンタリング

  • ベンチャー企業の次世代リーダー育成を
    目的としたコーポレートユニバーシティの
    プログラム企画

  • 自治体主催の地域プロデューサー養成講座の
    プログラム企画

INTERVIEW

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研修後のメンタリング

  • 講座受講後の方を対象とした
    実地研修(OJT)

    研修内を実務に活かせるように壁打ちフォロー

    講座受講後に、実務をされている際のフォローアップを実施。オンライン・オフラインでプロジェクトの状況や本人が出したアウトプットを確認。客観的視点と自分がプロデュースするならばといった主観的な視点をもとにフィードバックしながら本人の意思や意図、意見を傾聴。プロデュースシンキングがどのように活き、アウトプットができているかの整理、改善ポイントやその後の解決方法をメンタリングする。
    プロセス設計から結果が出るように支援。また受講後のアルムナイを形成し、全支社の共創人材の横串を刺し、ナレッジシェアできる状態を作る。
    導入実績：行政主導公益財団 / 大手通信会社 / 大手インターネットサービス会社など

  • ワークショップ等の
    場の企画設計・運営

    生産性の高いアイディエーション・場の設計支援

    講座受講後に、実務をされている際のフォローアップを実施。オンライン・オフラインでプロジェクトの状況や本人が出したアウトプットを確認。客観的視点と自分がプロデュースするならばといった主観的な視点をもとにフィードバックしながら本人の意思や意図、意見を傾聴。プロデュースシンキングがどのように活き、アウトプットができているかの整理、改善ポイントやその後の解決方法をメンタリングする。
    プロセス設計から結果が出るように支援。また受講後のアルムナイを形成し、全支社の共創人材の横串を刺し、ナレッジシェアできる状態を作る。
    導入実績：行政主導公益財団 / 大手通信会社 / 大手インターネットサービス会社など

  • 事業開発支援

    骨子→ビジネスモデル設計→クロージング→チームビルディング

    実際にクライアントが見えた状況の中で、プロジェクトとしての指針づくりから仮説検証、ビジネスモデル設計、提案骨子作成、クライアントへのクロージング、プロジェクトのチームビルディング、実質の運営までご要望に応じて、徹底的に伴走する泥臭くも実務方をベースとした方法論。
    導入実績：大手音楽レコード会社 / 大手オフィス家具メーカー / 大手広告代理店 / 大手通信会社 / 銀行系シンクタンク / 大手出版社 / 大手不動産会社など

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「プロデューサー人材とは何か」を共通理解とした上で、
貴社の検討されている人材像を整理し能力要件定義や研修プログラムの設計・実施、
その後の効果測定までご一緒させていただきます。

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